롱블랙 프렌즈 L 

1조8500억 달러(약 2500조원). 아마존의 시가총액이야. 30년 만에 이룬 성과라니, 새삼 놀라워. 그래서일까? 아마존의 성장과 성공을 파헤치는 책만 수십 권이야.

오늘 함께 읽을 『순서 파괴』는, 다른 아마존 분석 책과 결이 달라. 아마존에서 15년 넘게 일한 두 저자의 ‘생생한 증언’으로 가득하거든. 콜린 브라이어Colin Bryar와 빌 카Bill Carr. 각각 아마존에서 12년, 15년을 일했어. 창업자 제프 베조스를 그림자처럼 따라다닌 이들이지.

“아마존의 기이한 행동의 이유를 설명해 주고 아마존이 어떻게 비범한 성과를 창출했는지, 그 질문에 답하는 마땅한 책이나 자료가 없었다. 그 질문의 답을 알고 있는 우리가 이 책에서 상세히 풀어야만 할 일이었다.”_25p

책이 두꺼워. 460페이지. 여기서 다 살피진 않을 거야. 1부는 아마존이 세운 원칙(조직문화와 리더십), 2부는 실전(킨들, 아마존프라임 등)이거든. 오늘은 딱 1부만 짚어볼게. 성공의 초석을 다지려면, 무엇을 중요하게 생각해야 할지 알 수 있을 거야.

오늘 노트는 『순서 파괴』를 직접 번역한 유정식 인퓨처컨설팅 대표와 함께 했어. 아마존의 이야기와, 꼭 짚고 갈 점을 생생히 들려줬지.

Chapter 1.
리더십엔 원칙이 필요하다

“아마존의 리더십 원칙은 포스터나 화면보호기에 적힌 단순한 캐치프레이즈가 아니다. 생생하게 살아 숨 쉬는 회사의 ‘헌법’이다”_50p

아마존도 여느 회사들과 늘 비슷한 문제를 맞닥뜨려. 하지만 이들은 남다른 한 끗 차이가 있어, ‘아마존식 해결책Amazonian Solution’을 갖고 있단 점이야. 이게 가능한 이유가 바로 아마존인Amazonian의 독특한 리더십 원칙이지. 14가지 원칙 중 하나만 들여다볼까?

13번째 원칙 : 기개 지키기Have Backbone